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人物專訪丨李發生:擇一事終一生,不為繁華易匠心

人物專訪丨李發生:擇一事終一生,不為繁華易匠心

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
  • 來源:
  • 發布時間:2021-10-18
  • 訪問量:0

【概要描述】

人物專訪丨李發生:擇一事終一生,不為繁華易匠心

【概要描述】

  • 分類:新聞資訊
  • 作者:
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  • 發布時間:2021-10-18
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詳情

從2003年到2021年,廣東華電照明已經走過了18年。18年風風雨雨、18年光陰荏苒、18年日月如梭,留下了許多員工在這里扎根,他們心甘情愿把人生最美好的年華奉獻給了廣東華電,并親眼見證了廣東華電的發展壯大。

 

本期嘉賓:技術主管-李發生

 

人物:李發生

職務:主管

部門:制造中心

入職華電:2005年

人生語錄:執著夢想,有過程更有成果

 

Q  您最初加入華電是什么職位,這么多年來做過哪些崗位的工作?

李發生:作為華電成立初期加入的老員工感到非常榮幸,當年同期入職員工一共30人,公司采用了培訓淘汰制,我們都是0起點,接受基礎培訓,并經過嚴格的實操考核,每周都有人被淘汰,當時競爭壓力很大,但是也過得很充實;在經過綜合考核后,僅有10個人能留下,我就是其中的一位幸運兒。

       公司對新入職的員工進行多方面的培養,我也借助機會在多個部門崗位得到沉淀提升,例如助拉、組長、車間主任、車間助理、科長、裝配車間主任、電子車間主任、倉管主管、研發中心工程師等職位,我深入參與了公司的產品研發、生產部門,有幸見證了16年來華電發展、產品更迭的全過程。

 

李發生主管任車間主任時與部門員工的合影(前一)

 

Q  可以給我們介紹一下十幾年來華電產品有哪些革新嗎?

李發生:站在生產的角度來看,總體上說有兩個比較大的變化,一個是生產設備的提升,我們從最早期的人工生產過渡到現在的自動化生產;另一個就是工藝簡化,經過多年的工藝改進,現在華電已經實現制造工藝較原來的減少了三分之二,生產工序更簡單,制造速度更快,不僅產能提高了,返修率也下降很多,越來越多項目實現0返修的目標。

 

李發生主管主持評選車間優秀員工(左三)

 

Q  有哪些重要的工程項目讓您最為深刻?

李發生:我并不是學燈具相關專業的,2005年底與戶外照明LED結緣,那年我20出頭,懷揣著熱血和青澀進入了廣東華電,2006年初,正遇到中國人民銀行、中國移動項目的需求,剛開始頂著技術的崗位,懷著學生的心態去工作,沒真正把自己融入工作中,也沒有意識到工作的重要性和責任感。受到同事們積極工作的氛圍感染后,我才突然醒悟學生時代早已結束,不能再用學習的心態標榜自己,不能把自己當成工作上的局外人。我是一個LED行業工作者,我要尊重我的選擇并對它負責。

      當然,這個轉變讓我走得非常吃力?;厥走@一過程,要感謝的人很多,比如當時技術組的同事們,中國人民銀行、中國移動項目期間,他們一直提醒我督促我。所以我才能在工作中轉變思維,找好自己的定位,真正用心投入工作。

 

李發生主管指導生產首件

 

Q  請介紹一下技術部的工作,您希望生產技術以后能發揮什么作用?

李發生:現在我們生產技術部主要負責了生產首件,日常生產維修,設計工裝夾具三大塊內容,我們工作重點就在于把生產中遇到的實際問題反饋到研發中心,并一起討論最優解決方案;針對非標定制燈具,為了提高生產效率,我們還需要擔起設計對應的工裝夾具的重任,目的就是為了讓每一件燈具都能快速、高效投入批量生產。

       公司技術部門隸屬于生產中心,成立時的建設思路是:整合公司技術資源,提高生產效率,降低成品故障率,栽培公司技術人才。但在剛成立的時候,我們遇到不少問題:人手不足,缺乏團隊凝聚力,工作開展困難等。

       面對這些問題,我們帶領整個團隊,以不服輸的精神解決了眼前的問題,技術部門按最初的建設思路健康成長,為公司解決了不少技術上的問題。接下來,我希望技術部門做大做強,為生產中心打頭陣,打通研發到批量生產的技術壁壘。技術部是一個有活力,有學習氛圍的部門,我希望大家能一直保持;此外,繼續培養一些新人,給他們更多機會和平臺,讓他們在華電大舞臺盡情發揮,相信他們一定會比我們做得更加好。

 

中秋節李發生主管帶領生產四隊參與拔河比賽

Q  談談您對華電的看法,以及您在華電工作多年有什么收獲和變化?

李發生:華電這么多年一直是做非標定制的產品,所以我們能接觸的知識是大而廣,通過公司這種創新創意,自己也能不斷的提升自我;但是做技術人員就要沉得住氣,若因沉不住氣而半途而廢的話,就無法收獲成果。

       在華電16年,我收獲了很多,非常感謝公司。一直以來,公司給予我很多機會,我能做到和盡我所能完成公司交給我的任務。除了收獲,更多的是個人的成長,思想方面的成長就是,我思考事情更加成熟,不再輕率,處理事情更加深思熟慮,處理問題的方法更完善,包括人際關系的協調等;技能技巧方面,專業水平也不斷提高,與研發中心的對接快速高效;處理一些緊急事件也更加沉穩淡定。

 

李發生主管接受市場部采訪

 

Q  您對自己以后的發展有新的規劃和目標嗎?

李發生:我的目標是引領行業技術革命,現階段華電技術員的整體水平處在行業中上游,但是,在未來我希望大家不能滿足于眼前,因為技術在不斷更新,我們要以空杯的心態來做技術,秉著保持學習、更新技術的態度,從不同角度提升技術水平,當大家對老技術有更多的理解和積累之后,又能進行提煉、擴展,從而發展為一項非常創新的技術。

       對個人而言,我會選擇繼續充實自己,學習更多國內外新技術、新知識,糅合先進理論與實際生產,進一步優化生產工藝,及時、高效地為生產提供實用、創新的技術服務,都是我們技術人員應該做到的。

 

李發生,在我眼中是一個積極好學,樂觀向上的人,像他所說的:“2021我們已經收獲了一半,繼續努力,爭取收獲一個完美的2021年。”希望他能順著自己的目標和方向繼續前進,未來的道路,繼續陪伴華電越戰越勇。

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廣東華電照明有限公司

 

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